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Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publiqueRagaigne, Aurélien; Emery, Yves; Giauque, David. Manager les paradoxes dans le secteur public, Presses de l'Université Laval, pp.65-79, 2019, Collection Gouvernance et gestion publique, 978-2-7637-4110-9
Chapitre d'ouvrage
hal-02265506
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Gérer les logiques d’autonomie et de conformité ou le paradoxe du déploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les établissements d’enseignementAurélien Ragaigne, Yves Emery, David Giauque. Manager les paradoxes dans le secteur public, Presses de l'Université de Laval, pp.197-220, 2019, ⟨10.2307/j.ctv1gbrxfn.16⟩
Chapitre d'ouvrage
hal-03415339
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Informer, influencer : un dilemme récurrent des managers ?L'histoire comme méthode, pour comprendre le management Mélangers en l'honneur du Professeur Marc Nikitin, L'Harmattan, Chapitre 7, p.54-68, 2016
Chapitre d'ouvrage
hal-02265505
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Les fonctions de l'évaluation des services publics locaux par la satisfaction des usagers, entre apprentissage et disciplineGestion et management. Université d'Orléans, 2010. Français. ⟨NNT : ⟩
Thèse
tel-00653161
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Budget participatifEncyclopédie du management public, 2022
Notice d’encyclopédie ou de dictionnaire
hal-03890588
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