Jérôme MERIC
Présentation
Jérôme Méric est professeur à l’IAE de Poitiers spécialisé en contrôle de gestion et en gestion financière. Après avoir enseigné à HEC et à l’ESCEM, il a été en poste de Maître de Conférences à l’IAE de Tours à partir de 2000. Il est aujourd’hui directeur de l’IAE de Poitiers, qu’il a rejoint en 2011. Au laboratoire CEREGE, il intervient principalement dans la thématique Appropriation des Outils de Gestion (APOGEE). Il a dirigé l'IAE de Poitiers de septembre 2017 à août 2022. Aujourd'hui il est Président de la CEFDG. Ses activités pédagogiques l’amènent à enseigner le contrôle de gestion, la gestion bancaire, la finance d’entreprise et les théories des organisations. Ses recherches et ses publications portent sur les dynamiques de contrôle dans les organisations et se structurent autour de quatre axes. Le premier porte sur la définition d’un référentiel temporel des activités de contrôle. Le second est consacré à l’étude des interactions des outils de contrôle dont l’accumulation dans les organisations ne constitue un gage ni d’efficacité, ni d’efficience. Le troisième considère le contrôle as practice, c'est-à-dire à la manière dont il s’opère dans le quotidien des acteurs, au-delà du champ des instruments formels. Le quatrième consiste à analyser les modalités de contrôle dans les organisations dites "for society". Il a notamment co-publié des manuels de référence en contrôle de gestion (Dunod), en gestion financière (Hachette), et un ouvrage de recherche "La société du risque, analyse et critique" (Economica). Il est membre actif d'associations académiques nationales (AFC) et internationales (Academy of Management, EURAM), et participe au comité éditorial de revues référencées (Academy of Management Learning & Education, Comptabilité-Contrôle-Audit, Society and Business Review). Il a étérédacteur en chef d'Entreprises & Société jusqu'au printemps 2025, et il est rédacteur adjoint de la European Management Review.
Publications
Publications
D’un projet éphémère à une inscription durable : conception d’un business model par la conception d’un Balance Score Card à l’horizon des JO Paris 20241ère journée d’étude GT AFC « CCA en milieu spécifique » IAE Perpignan, Sep 2021, Perpignan, France |
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Le phasing comme métaphore des dynamiques appropriatives : le cas de la méthode CARECongrès de l'AFC, May 2019, Paris, France |
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Sense of Control Devices and Practices in Public OrganizationsThe New Public Management And Transition In The South-Western Balkan Countries, Sep 2018, Tirana, Albania |
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Getting to know a patient population better in order to better manage them: How to set up population monitoring dashboards?The New Public Management And Transition In The South-Western Balkan Countries, Sep 2018, Tirana, Albania |
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The Both Enabling and Unintended Effects of Performance Measurement Systems: a Paradox of ControlAlternative Accounts Conference, May 2018, Montréal, Canada |
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Le big bang territorial : la fusion des régions comme simple conformisme aux modèles à la mode ?Colloque « Nouvelles régions : la grande transformation », Fédération TERRITOIRES Université de Poitiers, Apr 2017, Poitiers, France |
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Proposition d’un cadre conceptuel et méthodologique pour l’évaluation de la performance des sociétés d’accélération de transfert de technologies (SATT)Vème Colloque de l’AIRMAP, Jun 2016, Poitiers, France |
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L'émergence d'un contrôle de gestion sociale : d'une opportunité de gouvernance à un risque de gouvernanceComptabilité et gouvernance, May 2016, Clermont-Ferrand, France. pp.cd-rom |
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LE CHANGEMENT A L'ECHELLE DES PRATIQUES DE CONTROLE : LE CAS D'UNE UNIVERSITE FRANÇAISEMesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul, May 2014, Lille, France. pp.cd-rom |
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LA CONSTITUTION DE LA LEGITIMITE DES CONTROLEURS DE GESTION : UNE ETUDE EXPLORATOIREComptabilité sans Frontières..The French Connection, May 2013, Vancouver, Canada. pp.cd-rom |
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Critique de la société du risque comme ZeitgeistCongrès AIMS, Jun 2005, Angers, France |
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LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RISQUE ET INCERTITUDE21ÈME CONGRES DE L'AFC, May 2000, France. pp.CD-Rom |
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Intelligence en santé publique - Système agile de gestion de crise sanitaire pour les territoiresAgir en situation d’incertitude et de controverse : quels enseignements pour la santé publique ?, Oct 2021, Poitiers, France |
Choix, désobéissance et influence au coeur de la crise. Question d'éthiqueCovid-19 - Management et démocratie dans les organisations de santé, Classiques Garnier, pp.145-162, 2025, Rencontres (Éd. Classiques Garnier), ISSN 2103-5636 ; 656, 978-2-406-17911-5 |
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L'organisation de l'entre-deux-crises. Une question de mémoireJérôme Méric; Nicolas Moinet; Anne Krupicka; Flora Sfez. Management et démocratie dans les organisations de santé, 656, Classiques Garnier, pp.103-121, 2025, Rencontres, n° 656, 978-2-406-17913-9. ⟨10.48611/isbn.978-2-406-17913-9.p.0103⟩ |
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De la gestion à la sidération - Manifestations et raisons d'un chaosJérôme Méric; Nicolas Moinet; Anne Krupicka; Flora Sfez. COVID 19. Management et démocratie dans les organisations de santé., Classiques Garnier, pp.21-38, 2025, Rencontres, 978-2-406-17913-9. ⟨10.48611/isbn.978-2-406-17913-9.p.0021⟩ |
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La résilience au de-delà de l'organisation : le cas du système de santé néo-aquitain pendant la crise Covid-19Julien Cusin; Christian Marcon; Antoine Renucci; Thomas Stenger. Manager les résiliences, EMS Management & société, pp.177-184, 2025, Questions de Société, 978-2-38630-274-9 |
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Configurations organisationnelles en temps de crise. Bricolage organisé et bricolage organisantCovid-19. Management et démocratie dans les organisations de santé, Classiques Garnier, pp.39-60, 2025, Rencontres, n° 656, 978-2-406-17911-5 |
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Esquisse d'une appropriation esthétique : conception d'un nouveau business model par la mise en place d'un BSC à horizon des Jeux Olympiques et Paralympiques 2024Benjamin Dreveton; Lambert Jerman; Agnès Mazars-Chapelon; Fabienne Villesèque-Dubus. Le singulier en comptabilité, contrôle et audit. Regards croisés autour des outils de gestion, des acteurs et des organisations hybrides, Pearson, pp.65-84, 2025, Regards de l'AFC, 978-2-3260-0343-9 (imprimé) ; 978-2-3260-6478-2 (eBook) |
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Le « big bang territorial » : la fusion des régions comme simple conformisme aux modèles à la mode ?Pascal Chaucheffoin. Nouvelles régions et métropoles La grande transformation ?, Presse Universitaire de Rennes (PUR), pp.25-38, 2020, 978-2-7535-7882-1 |
Seconde partie. Effets du financement participatifFinancement participatif : une voie d’avenir pour la culture ?, Ministère de la Culture - DEPS, pp.103-218, 2018, ⟨10.3917/deps.more.2018.01.0103⟩ |
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Le financement participatif des projets culturels et ses petits mondesFinancement participatif : une voie d'avenir pour la culture ?, Ministère de la culture, Secrétariat général, Département des études, de la prospective et des statistiques (DEPS) : Presses de la Fondation nationale des sciences politiques, 2018, Questions de culture (Paris), ISSN 1621-4307, 978-2-72-462325-3 |
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Structures d’organisation en contexte de projets publicsGestion de Projets en contexte public, Presse Universitaire du Québec, pp.55-72, 2017, 978-2-7605-467-4 |
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Preliminary chapter : cartography of academic literature on crowdfundingJerome Meric, Julienne Brabet, Isabelle Maque. International Perspectives on Crowdfunding : Positive, Normative and Critical Theory, Emerald Publishing, 2016, 978-1-78560-315-0 |
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Temps et Contrôle de GestionEncyclopédie de Comptabilité, de Contrôle de Gestion et d'Audit, 2010 |
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La conception simonienne de la performance à l’épreuve des ambiguïtés et contradictions du discours de H.A. SimonRationalité(s), 2010 |
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From power to knowledge relationships: Stakeholder interactions as learning partnershipsMaria Bonnafous-BoucherYvon Pesqueux. Stakeholder Theory, Palgrave Macmillan, pp.Pages 125-147, 2005, 978-1-349-54296-3. ⟨10.1057/9780230524224_8⟩ |
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Peter Drucker, le « gourou » des « gourous »Henri Bouquin. Les grands auteurs en contrôle de gestion, EMS, 2005, 978-2-84769-048-4 |
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Le financement participatif des projets culturels et ses petits mondes2017 |
Etude comparées des pratiques managériales des directions d’établissements CREPS en France[Contrat] CeReGe (EA 1722) - Université de Poitiers; Conférence Permanente des Directeurs d'Etablissement CREPS. 2019 |
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Le temps en contrôle de gestion : Evolution des conceptions temporelles dans une disciplineGestion et management. HEC PARIS, 1998. Français. ⟨NNT : 1998EHEC0057⟩ |
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Les dynamiques de contrôle dans les organisationsGestion et management. Université Paris Dauphine - Paris IX, 2010 |