BILAL BOURKHA
Publications
Publications
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Langage des gestesMaster. Négociation commerciale & Management des leads, Oujda, Morocco. 2026, pp.20 |
Marketing de l'Innovation et Design Thinking BourkhaMaster. Marketing de l'innovation et Design Thinking, Maroc. 2025, pp.37 |
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Management de criseMaster. Management de crise - Crisis Management, Maroc. 2025, pp.20 |
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Marketing relationnel : Satisfaction & FidélisationMaster. Marketing relationnel - Satisfaction Fidélisation, Maroc. 2025, pp.34 |
GéostratégieMaster. Géostrategie Geostrategy BOURKHA, Oujda, Maroc. 2025, pp.25 |
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Cours - Management stratégiqueMaster. Management stratégique, Maroc. 2025, pp.65 |
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Gestion de marqueMaster. Maroc. 2025, pp.18 |
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Cours de la Responsabilité Sociétale des Entreprises - RSEMaster. Responsabilité Sociétale des Entreprises - RSE, Maroc. 2025, pp.45 |
CommerceLicence. COMMERCE E-COMMERCE BOURKHA, Oujda, Maroc. 2025, pp.36 |
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Techniques de distributionMaster. Techniques de distribution, Maroc. 2025 |
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Méthodologie de recherche - cours - BourkhaMaster. Méthodologie de recherche - METHODOLOGIE DE RECHERCHE, Maroc. 2025 |
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De la préparation à la négociation commerciale BourkhaMaster. De la préparation à la négociation commerciale Bourkha, Maroc. 2021 |
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Segmentation et positionnement Marketing BtoB BourkhaMaster. Segmentation et positionnement Marketing BtoB Bilal Bourkha, Maroc. 2021 |
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Opérationnaliser le mix-marketing BourkhaLicence. Opérationnaliser le mix-marketing Bourkha, Maroc. 2021 |
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Marketing opérationnel - Chapitre 1 Evolution et Concepts (Bourkha)Licence. Evolution et Concepts en Marketing opérationnel (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Planification stratégiqueMaster. Planification stratégique (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Marketing BtoB - Chapitre 2 - L’achat B to B (Bourkha)Master. France. 2020 |
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Chapitre 1 : Lobbying et la géostratégie (Bourkha)Master. Lobbying et la géostratégie, Maroc. 2020 |
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Chapitre 3 : La stratégie et la géographie, quelle relation ? (Bourkha)Master. La stratégie et la géographie, quelle relation ? (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Stratégies et tactiques de négociation commerciale BourkhaMaster. Stratégies et tactiques de négociation commerciale Bourkha, Maroc. 2020 |
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Négociation commerciale - Chapitre 2 - Découvrir les motivations des autres (Bourkha)Master. Découvrir les motivations des autres (Bourkha), Maroc. 2020 |
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MARKETING OPERATIONNEL - Chapitre 2 - Diagnostic Marketing (Bourkha)Licence. Diagnostic Marketing (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Chapitre 1 - Spécificités du marketing B to B (Bourkha)Master. Spécificités du marketing B to B (Bourkha), France. 2020 |
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Chapitre 4 : Géostratégie, une stratégie de croissance à l’international (Bourkha)Master. Géostratégie, une stratégie de croissance à l’international (Bourkha), Maroc. 2020 |
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MARKETING OPERATIONNEL - Chapitre 3 - Objectifs et stratégie (Bourkha)Licence. Objectifs et stratégies marketing (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Chapitre 2 : La nouvelle économie géographique et géostratégie (Bourkha)Master. La nouvelle économie géographique et géostratégie (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Négociation commerciale Chapitre 1 - Communiquer pour persuader partie 2 (Bourkha)Master. Chapitre 1 - Communiquer pour persuader partie 2 (Bourkha), Maroc. 2020 |
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Négociation commerciale Chapitre 1 - Communiquer pour de persuader (Bourkha)Master. Communiquer pour de persuader (Bourkha), Maroc. 2020 |
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DE LA NÉGOCATION « CLASSIQUE », À LA NÉGOCIATION « GRANDS COMPTES » BOURKHAMaster. DE LA NÉGOCATION « CLASSIQUE », À LA NÉGOCIATION « GRANDS COMPTES » BOURKHA, Maroc. 2020 |
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Marketing industrielMaster. Le mix-marketing BtoB Bourkha, Maroc. 2020 |
Guide du managementÉditions Arnaud Franel. Éditions Arnaud Franel, Tome 1, pp.200, 2024 |
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De l'engagement du salarié à l'engagement du client vers une performance globale et organisationnelleEditions universitaires europeennes, 2018, 978-620-2-26792-2 |
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« Imitation based view », une approche explicative des choix stratégiques d'internationalisation des banques marocaines2018 |
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Organiser l'imitation d'un business model innovant : quatre propositions pour les entreprises2015 |
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Le business model des entreprises sociales inclusives Cas des « secteurs » protégé, adapté et de l'insertion par l'activité économique en France2015 |
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Décision d'imitation, vers une dimension stratégiqueAIMS 2017, Jun 2017, Lyon, France |
The State owned enterprise governance : Literature review and Sate roles propositionsColloque de l'Association Internationale du Management Stratégique, May 2016, Hammamet, Tunisia |
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Le business model des entreprises sociales inclusives : le cas des SIAE, des EA et des ESAT en FranceAIMS, Jun 2016, Hammamet, Tunisie |
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Organiser l'imitation d'un business model innovant : Quatre propositions pour les entreprisesXXVème conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), May 2016, Hammamet, Tunisie |
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Le business model des entreprises sociales inclusives : le cas des SIAE, des EA et des ESATXXVème conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), May 2016, Hammamet, Tunisie |
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Commitment: a 'contagious' feeling between employees and customers in banking sectorGeopolitics under Globalization, 2017 |
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Le paradoxe de la stratégie d'imitation, entre échecs et réussitesAl-Arabiya, 2017 |
Commitment : a contagious feeling between employees and customers in banking sector.Geopolitics under Globalization, 2017 |
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Inter-organizational imitation: Definition and typologyAccounting and Financial Control, 2017, 1 (1), pp.23 - 31. ⟨10.25161/afc.1(1).2017.03⟩ |
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La capacité d'absorption, un processus d'imitation de produitsRevue Française de Gestion, 2016, 42 (255), pp.155--168. ⟨10.3166/rfg.2016.00026⟩ |